最近，雄韬陆陆续续有几位企业主来信来电，雄韬对当今国际局势深感焦虑，分别约我深度探讨一下当下局势及其可能的演化方向与进程，以便看清楚未来的机会和风险，并给出一些建议，以便早做准备。

2、股份渠道时代第一波地产红利后，时间到了2010年，家居品牌的主战场从制造转移到了渠道，品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。原因是，氢能氢以设计师品牌为代表的中端小众品牌会迎来增量市场，最终家居行业的消费者品牌会形成两端。

另一方面，版图新消费时代，我们迎来了85后与90后的崛起与中产阶级的壮大，整个消费决策路径也发生了重大变化。那么，再扩张投资为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢？答案是——生意太好做了。想清楚要走家居界优衣库路线，设立司还是走家居界LV路线，是家居品牌的首要任务。

本质上，雄韬消费者品牌即是大众品牌，拥有较高的国民认知度。家居「主战场」的三次跃迁回顾中国家居行业过去二十年的发展，股份我们发现「主战场」发生了三次跃迁：股份2000至2010年是「制造时代」，主战场在生产制造。

内容口碑造就消费者品牌最近刷屏的完美日记战场是KOL，氢能氢格力、氢能氢美的的战场也早已不是央视的广告位，他们的征途变成了双微一抖，抖音上有多少大V资源？甚至董明珠也开始以自己的名义建设公众号，小米、特斯拉、戴森都为自己输出内容找准了标签，内容沉淀成为关键。

版图（来源：虎哥和他的朋友们）。聊这个话题之前，再扩张投资我先讲一个小故事。

抽油烟机也算低频低关注，设立司但大家记住了方太和老板。汽车行业虽然也低频，雄韬但关注度却很高，所以大家都能记住汽车品牌。

还有人说，股份是设计师截流。但现实是，氢能氢样板间看的人并不多，很多时候还得靠中介引流，现场成交的效率也并不高，因为样板间里产品的选择有限。